中国电力报:平凉公司:人力效能实现最大化

——甘肃平凉供电公司“三项制度”改革见实效
发布日期: 2020-01-14 信息来源: 国网平凉供电公司

   

        管理亮点:管理人员聘任制 核心岗位竞争制 契约化劳动用工管理 供电所“积分计奖”考核机制 业务外包市场化管理

 

        国网平凉崆峒区供电公司连心桥共产党员服务队深入辖区各配电台区,拉网式排查客户计量表计。“三项制度”改革后,平凉供电公司人力资源效能实现最大化。截至2019年底,该公司经营业绩屡创新高。


        该公司打通了“岗位能上能下、收入能增能减、员工能进能出”的机制,一石激起千层浪,“三项制度”改革有效激发了企业发展和员工干事创业活力。


畅通机制 打通员工能进能出通道


        为确保“三项制度”改革扎实落地,一场围绕“技能、服务岗位人员末位淘汰机制”大讨论在平凉公司展开。

 

        该公司总经理刘勇智认为,只有实行末位淘汰,让员工有出有进,才能有效治庸、治散、治懒,让企业活起来,让想干事、敢干事的人有舞台。

 

        该公司建立契约化管理机制,全面完成1053名全民职工契约化劳动合同改签,完成61名劳动合同到期人员劳动合同续签;出台《国网平凉供电公司技能、服务岗位人员末位淘汰实施细则》,对“三种人”资格补考不及格的15人实施待岗培训,严把员工进、出关口,切实打通员工“能进能出”通道。


竞聘上岗 拓宽岗位能上能下机制


        “过去进了国企就意味着端上了‘铁饭碗’,现在岗位既能上也能下。”该公司竞聘成功的70后一般管理人员程华这样说道。


        平凉供电公司打破传统晋升机制,分批次开展4~6级职员职级聘任工作,将不适合干部岗位的技术人员有序转入职员职级序列。此次竞聘共完成86名中层干部竞聘上岗,其中提拔科级干部23人,目前“80后”中层干部有22人,“90”后中层干部2人,干部队伍学历层次、年轻化程度明显提高;完成机关和业务支撑机构141个一般管理(技术)人员、39个班组长,集体企业68个一般管理(技术)人员、17个班组长,各县(区)公司169个一般管理(技术)人员和23个班组长、56个供电所长竞聘工作。通过竞聘,有94人得到晋升,108人退至下一级岗位,这意味着管理人员“上”“下”通道全面打开。


        此外该公司着眼于未来5年干部队伍建设需要,建立“百人”优秀干部员工储备队伍;综合民主推荐、谈话推荐和显性能力评价情况,确定优秀副科级干部和一般管理人员储备队伍,使人才培养从“短期计划”变为“长期规划”。
 

积分计奖 实现收入能增能减目标


        作为基层管理者,平凉供电公司变电运检室330千伏运维班班长汝养沛最近给班组员工分配工作时特别愉快轻松,工作好安排了,员工上进了,注重效益效率了,推诿扯皮的事少了,这都归功于改革。


   该公司围绕台区经理制管理模式,合理精简考核体系,突出考核重点,形成供电所通用、易操作的“积分计奖”考核标准,全面应用“积分考核+附加考核”模式,在所属56个供电所内创新推行,三新员工月度绩效薪金差距从1.05倍拉大为1.6倍,绩效薪金最大差距达1000元以上,实现员工收入能增能减,合理拉开员工收入差距,打破平均主义,形成“绩效是干出来的,工资是挣出来的”良好氛围。

 

        来源:中国电力报 1月8日 7版

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